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Publicado por: Ignacio Herrero
02/11/2011 22:23 

El caso es que Juan Carlos y yo nos habíamos empeñado: íbamos a correr una maratón; nuestra primera maratón. Sabíamos que era una locura pero queríamos intentarlo. Hablando con algunos amigos que ya la habían hecho, nos decían lo duro que era; fuimos a ver una "local" y asistimos a algunos corredores que se retiraban. Pero ese no iba a ser nuestro caso. Nosotros "a la brava"; ni pruebas de esfuerzo…, ni revisión médica…, ni analítica previa... ¿Para qué?. Después de todo, "estábamos como chavalines" y podíamos controlarlo por nosotros mismos; además, si la cosa se complicaba, en cualquier momento podríamos retirarnos. Teníamos 4 meses para prepararnos e íbamos a hacerlo.

Llegó el día. Calentamos veinte minutos, nos dimos ánimos, nos conjuramos, salimos y corrimos. En el kilómetro 31,2 a mi amigo le dio un colapso y cayo al suelo desmayado. ¡Juan Carlos, le gritaba!. Pero no me oía. Llegaron los servicios médicos y se lo llevaron en ambulancia.

Ya en el hospital, desconcertados y frustados, no lo entendíamos. ¿Qué había pasado? Sin duda debía ser por el calor sofocante de ese día, decía; o el exceso de humedad que le asfixiaba o por algún virus que había cogido; porque él…, él no había forzado.

Es curioso pero cuando nos llevamos "un susto", en un primer momento solemos quedarnos desorientados, aturdidos; pasamos a buscar algún culpable externo. Pero cuando reflexionamos (en ocasiones esto sólo lleva unos segundos; en ocasiones mucho más), generalmente llegamos a la conclusión de que ha sido culpa nuestra, que podíamos haberlo previsto, haber reaccionado antes o haber tomado medidas a tiempo.

Tal vez la excusa era nuestra bisoñez o inconsciencia; y en todo caso, la falta de experiencia y preparación. Pero cuando tenemos un cierto grado de madurez y conocimiento, las excusas lo son menos, nosotros somos los únicos responsables y sufrimos las consecuencias de los riesgos que afrontamos.

En la empresa es lo mismo; el colapso no llega de repente, sin motivo, sin avisar. Lo que pasa es que hay que estar atento; muy atento; en constante vigilancia. No vale decir que la culpa fue de ese proyecto que no salió…, de la financiación que no se consiguió…, de aquel amigo que te falló..., o porque tal cliente que no pagó…, o del proveedor que te dejó tirado…, o el equipo que no dio la talla….. No.

En mayor o menor medida la crisis nos ha golpeado a todos y de nada sirve quejarnos, buscar culpables o eludir responsabilidades. Estamos como estamos sólo por culpa nuestra. ¿De verdad creíamos que cada año íbamos a seguir ganando más?, ¿que el cambio de ciclo se seguiría retrasando?. ¿No pudimos gastar un poco menos?, ¿haber medido mejor las inversiones?. ¿Teníamos que seguir afrontando nuevos riesgos sin parar?. ¿Qué fue del plan de contingencia?. ¿De verdad éramos tan listos?

El proceso de revisión continua es necesario. Siempre hay que estar alerta. En todas la áreas. Hay que hacerlo de un modo consciente y llegar a asimilarlo para desarrollarlo inconsciente y constantemente (¿estoy actuando bien?, ¿hago lo correcto?, ¿es la mejor opción?...). Y hoy en día es más imprescindible que nunca, tanto en los modelos y estrategias empresariales, como en las pautas y conductas sociales. Me atrevería a decir que también en el ámbito personal, aunque ahí no me meto.

Así que yo, particularmente, tengo que decir que le doy mil gracias a la crisis.

Gracias por devolverme la memoria y recordarme que mi padre trabajaba los sábados por la mañana y no pasaba nada. Por recordarme que en mi casa había una tele y era suficiente. Qué comprábamos algo sólo cuando teníamos la mitad ahorrado y que "las letras" eran sagradas.

Por hacerme ver que un día de picnic en el campo, con tortilla, filetes empanados, bota de vino, balón de futbol, cometa y caza de bichos, era tan bueno como Eurodisney (¡y encima sin colas!). Gracias por unirme más a la familia y permitirme pasar el viernes por la noche charlando, viendo la tele y jugando "alapley", en vez de "canguro, fiesta y taxi". Y que si quedamos a comer o cenar con los amigos, mejor en casa, cocinando juntos, bebiendo sin empujones, charlando, riendo y ahorrándonos 50 euros por persona.

Gracias por hacerme ver que la honradez debe empezar por uno mismo y por afianzar en mi la idea que la corrupción es una de las principales causas de improductividad; y que las subvenciones otra.

Gracias por reforzar mi coraje y hacer que me lance a gritar en voz alta que quiero que nuestros dirigentes participen de la crisis con todas sus consecuencias; y exigir que si no son competentes que se vayan, que si no actúan legalmente que sean condenados, que si gestionan mal que paguen.

Y, por último, gracias crisis por susurrarme al oído que "saldremos"; que la solución está en cada uno de nosotros. Que realmente sólo depende de mí; de mi actitud, de mi fortaleza, de mi preparación, de mi imaginación; de mi capacidad por rodearme de aquellos que son mejores que yo y crear un buen equipo; de trasmitirles eficazmente nuestros objetivos y hacerles ver que, entre todos, vamos a alcanzarlos. Gracias crisis por hacerme mejor.

A mi amigo, por suerte, no le pasó nada grave. El año que viene lo intentaremos otra vez. No todo el mundo puede decir lo mismo. Pero nos prepararemos bien, con tiempo suficiente y, a partir de ahora, vigilaremos constantemente el proceso.

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