Qué es un MVP en el desarrollo de software

El MVP (Minimum Viable Product) o Producto Mínimo Viable es una versión inicial de un software que incluye únicamente las funcionalidades esenciales para resolver un problema concreto o validar una hipótesis de negocio. El objetivo es lanzar el producto al mercado lo antes posible, con el menor esfuerzo de desarrollo, para obtener feedback real de los usuarios y aprender de él.

Este enfoque, propio de metodologías como Lean Startup y Agile, permite reducir riesgos y costes, y acelerar el aprendizaje del equipo de desarrollo y negocio. En lugar de esperar a tener el producto final perfecto, el MVP se lanza pronto, se mide su impacto y se mejora en función de la respuesta del mercado.

Con plataformas como Flexygo es posible construir MVPs en muy poco tiempo, gracias a su enfoque low-code y su capacidad para conectarse con bases de datos y procesos reales desde el inicio.

¿Para qué sirve en el desarrollo de software?

El MVP en el desarrollo de software permite:

• Validar ideas rápidamente antes de invertir recursos en un desarrollo completo
• Reducir el time-to-market, lanzando el producto antes que la competencia
• Obtener datos reales para decidir si seguir, modificar o abandonar una solución
• Ajustar funcionalidades según la experiencia del usuario
• Minimizar el riesgo en proyectos tecnológicos, especialmente en fases iniciales

Esta estrategia es especialmente útil en empresas que desarrollan soluciones digitales con equipos multidisciplinares o con financiación externa, donde es necesario justificar cada avance con resultados concretos.

Además, muchos negocios pueden financiar el desarrollo de un MVP mediante programas públicos como los disponibles en el Kit Digital, reduciendo la inversión inicial y acelerando su transformación tecnológica.

Fases para crear un MVP paso a paso

Crear un MVP no significa lanzar algo incompleto, sino lanzar lo esencial para comprobar si tu producto tiene sentido en el mercado. Estas son las fases clave para hacerlo correctamente:

1. Identificar el problema

Todo MVP debe partir de una necesidad real. ¿Qué problema concreto resuelve tu solución? ¿Para qué tipo de usuario?

2. Seleccionar funcionalidades mínimas

Define qué funcionalidades son imprescindibles para validar el producto. Todo lo demás puede esperar a versiones posteriores.

3. Diseñar la experiencia básica

Incluso siendo una versión mínima, el MVP debe ofrecer una experiencia clara, intuitiva y funcional para el usuario final.

4. Desarrollar en base a velocidad y flexibilidad

Elige tecnologías que te permitan construir rápido y adaptarte. Aquí, el enfoque low-code y visual de Flexygo es especialmente útil para reducir el ciclo de desarrollo y conectar directamente con datos reales.

5. Medir y aprender

El objetivo del MVP no es solo lanzar, sino recoger feedback real, analizar el uso y aprender qué funciona, qué no, y cómo evolucionar.

Ejemplos de MVP en software empresarial

Existen múltiples formas de aplicar el enfoque MVP en entornos empresariales. Algunos ejemplos habituales son:

• Un CRM con funcionalidades mínimas para empezar a gestionar clientes, como ocurre con AHORA CRM, que permite comenzar con lo esencial e ir incorporando módulos a medida que crece el negocio.
• Un cuadro de mando con KPIs básicos para evaluar áreas clave de la empresa, antes de desplegar una solución completa de analítica. Puedes ver cómo empezar en esta guía sobre cómo hacer un cuadro de mando.
• Una app interna de uso limitado a un departamento concreto para validar funcionalidades sin necesidad de escalar desde el inicio.
• Un sistema de pedidos básico conectado a un ERP, como primera fase para automatizar toda la cadena de suministro. Este enfoque modular puede ser perfectamente escalado desde plataformas flexibles y personalizables.
• Una herramienta sencilla para evaluar campañas o acciones comerciales, desarrollada de forma ágil antes de invertir en automatización compleja.

En todos estos casos, el objetivo no es tener un producto completo, sino validar hipótesis y sentar las bases de un desarrollo posterior, más sólido y ajustado a la realidad.

Cómo escalar un MVP hacia un producto final

Una vez validado, el MVP se convierte en el punto de partida para el desarrollo completo. Para escalar con éxito es fundamental:

• Analizar el feedback obtenido
• Detectar qué funcionalidades son realmente valiosas
• Mejorar la interfaz y experiencia de usuario
• Añadir integraciones con otros sistemas
• Aumentar la seguridad, estabilidad y rendimiento
• Establecer un roadmap realista de evolución

En esta etapa es crucial entender cómo optimizar los tiempos de desarrollo. Puedes profundizar en este enfoque estratégico en el artículo sobre qué es el time-to-market y cómo reducirlo para acelerar la llegada al mercado de nuevas funcionalidades.

Conclusión

El desarrollo de un MVP de software es una estrategia eficaz para lanzar productos digitales de forma rápida, validada y alineada con las necesidades reales del mercado. No se trata de lanzar menos, sino de lanzar mejor.

Gracias a herramientas como Flexygo, puedes construir MVPs funcionales, conectados a datos reales y listos para evolucionar. Si además accedes a ayudas como las del Kit Digital, podrás hacerlo con menor riesgo financiero.

Y con soluciones como AHORA CRM, y una visión clara de tus métricas desde el inicio gracias a un buen cuadro de mando, estarás en disposición de escalar tu MVP a un producto completo, competitivo y sostenible.

Un MVP bien hecho no es una versión limitada: es la base de un desarrollo inteligente y centrado en el valor real para el usuario.

David Miralpeix

Socio fundador y CEO de AHORA

David Miralpeix es uno de los socios fundadores de AHORA. Lleva más de 33 años liderando el desarrollo de software para empresas de sectores tan dispares como Banca, Seguridad, Gabinetes jurídicos legales, Fabricación, Producción, Distribución, Servicios, Promoción, Calidad o Comercialización Inmobiliaria.