Publicaciones de David Miralpeix

Hacer un inventario de almacén de forma eficiente es clave para controlar el stock, evitar roturas, reducir errores y optimizar la gestión logística. Aplicar una metodología clara, apoyarse en tecnología y adaptar el tipo de inventario a las necesidades del negocio permite mejorar la precisión, agilizar procesos y tomar decisiones basadas en datos reales. Una buena gestión del inventario impacta directamente en la rentabilidad y en la calidad del servicio al cliente.

Implantar un ERP en la empresa permite centralizar la información, automatizar procesos y mejorar la eficiencia operativa. Gracias a la integración de todas las áreas, se elimina la duplicidad de datos, se agiliza la gestión interna y se facilita la toma de decisiones estratégicas basadas en información fiable y en tiempo real. Además, un ERP aporta flexibilidad, escalabilidad y una base sólida para crecer en un entorno cada vez más competitivo y digitalizado.

Medir la productividad en una empresa es fundamental para optimizar recursos, mejorar la eficiencia operativa y tomar decisiones informadas. A través de indicadores como la productividad por empleado, la eficiencia de los procesos o el cumplimiento de objetivos, es posible identificar áreas de mejora, reducir costes innecesarios y fomentar una cultura de mejora continua. Utilizar datos precisos permite detectar cuellos de botella, mejorar la planificación y alinear los equipos con los objetivos estratégicos de la organización.

Un sistema de gestión integrada permite unificar la gestión de calidad, medioambiente, seguridad y otras áreas en una sola estructura eficiente y estratégica. Con soluciones como AHORA Enterprise, AHORA Analytics y AHORA CRM, tu empresa puede automatizar procesos, mejorar el control y tomar decisiones basadas en datos desde una única plataforma.

Un sistema de gestión de calidad permite estandarizar procesos, reducir errores y mejorar la satisfacción del cliente. Con herramientas como Bruno GMAO, AHORA Analytics o SGA, cualquier empresa puede certificar y mantener un SGC eficaz que impulse su competitividad.

La gestión del cambio organizacional es clave para que las empresas puedan adaptarse con éxito a nuevos entornos, tecnologías y modelos de negocio. Descubre qué es, cuáles son sus fases, los principales obstáculos que enfrentan las organizaciones y qué herramientas digitales pueden ayudarte a impulsar una transformación real y sostenible.

Un cuadro de mando permite visualizar indicadores clave del negocio en tiempo real, mejorar la toma de decisiones y alinear los objetivos estratégicos. Con herramientas como AHORA Analytics y su integración con ERP para empresas o CRM ventas, cualquier empresa puede convertir sus datos en una ventaja competitiva.

La digitalización de empresas permite mejorar procesos, reducir costes y crecer de forma eficiente. Con herramientas como un ERP para pymes o un CRM ventas, y apoyos como el Kit Digital, cualquier negocio puede dar el salto hacia el futuro.

La automatización de procesos consiste en aplicar tecnología para ejecutar tareas repetitivas sin intervención humana, mejorando la eficiencia, reduciendo errores y aumentando la productividad. Permite a las empresas escalar operaciones, optimizar recursos y ofrecer una experiencia más ágil al cliente, siendo clave para crecer de forma sostenible.

El flujo de caja libre muestra el dinero real disponible tras cubrir gastos e inversiones. Es clave para medir la rentabilidad, planificar el crecimiento y tomar decisiones financieras acertadas.